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產業報導 NEWS
2019-07-19
產業數位轉型 勢在必行
行動網路技術快速翻新,改變了原有市場價值的創造與傳遞方式。在數位轉型浪潮之推波助瀾下,產業要活,唯有加速數位轉型的腳步。資策會為推動台灣的資訊科技發展,發揮科研能量,引領台灣產業數位轉型,勢在必行。
為重塑組織文化,強化與產業界夥伴關係,突破既有體制框架與限制,以符合各界期許,資策會於5月25至26日舉辦Retreat VOC會議。邀請產官學研各界領袖,以及創新前瞻指導委員,針對資策會如何自我蛻變,突破困局,走出時代新願景,以及如何發揮能量, 創造新知,引領產業數位轉型等議題,熱烈討論。數位轉型的時代機遇,是會中的重要共識之一。
面對企業轉型的需求與徬徨,首要是協助業者釐清其所面臨的問題,而不是急著用技術給答案。因此在楊仁達副執行長號召帶領下,資策會規劃成立「數位轉型學堂」,期在數位轉型浪潮下,一起帶領產業做對的事情。
數位轉型學堂為資策會部門自主、自行投資而立,由數位所、產研所、教研所合作規劃整體服務框架,各部門（服創所、數位所、系統所、資安所、教研所、產研所、科法所、創生處、國際處、台日中心等）推派訓儲菁英投入,受訓後將成為數位轉型ACE人才（Architect、Consultant、Evangelist）,共同投入資策會協助業者數位轉型行列。
依據產研所產業調查及各研究所同仁與相關企業接觸與需求訪談,企業需要先有一個顧問服務團隊,短期進駐企業,到府服務,以尋獲關鍵商業模式的POC（Proof of Concept）：即先助釐清企業現況與需求,再對接策略、技術及人培等構面可行方案,給予初步通用型或特定產業、特定主題之轉型建議策略與藍圖。
為了推動上述的業務,除盤整挑選全會具成熟且穩定（完整）之數位轉型解決方案外,亦集結會內部門推薦專家顧問並規劃培訓計畫,以ACE框架實際培育並結訓授證,建立會層級的數位轉型專業顧問服務團,進入企業到府諮詢服務。未來逐步邀請跨法人、資深業者及具經驗之外部專家參與,以掌握數位轉型的時代機遇。
做對的事（do right thing）比把事情做對（do thing right）更重要。108年度「數位轉型學堂」將培育至少40名ACE人才,並逐步累積40件數位轉型案例,將數位轉型的種子,擴散到更多的領域與產業,帶動產業進行數位轉型的工程、提升產業競爭力。
圖文引用出處：資策會 https://www.iii.org.tw
為重塑組織文化,強化與產業界夥伴關係,突破既有體制框架與限制,以符合各界期許,資策會於5月25至26日舉辦Retreat VOC會議。邀請產官學研各界領袖,以及創新前瞻指導委員,針對資策會如何自我蛻變,突破困局,走出時代新願景,以及如何發揮能量, 創造新知,引領產業數位轉型等議題,熱烈討論。數位轉型的時代機遇,是會中的重要共識之一。
面對企業轉型的需求與徬徨,首要是協助業者釐清其所面臨的問題,而不是急著用技術給答案。因此在楊仁達副執行長號召帶領下,資策會規劃成立「數位轉型學堂」,期在數位轉型浪潮下,一起帶領產業做對的事情。
數位轉型學堂為資策會部門自主、自行投資而立,由數位所、產研所、教研所合作規劃整體服務框架,各部門（服創所、數位所、系統所、資安所、教研所、產研所、科法所、創生處、國際處、台日中心等）推派訓儲菁英投入,受訓後將成為數位轉型ACE人才（Architect、Consultant、Evangelist）,共同投入資策會協助業者數位轉型行列。
依據產研所產業調查及各研究所同仁與相關企業接觸與需求訪談,企業需要先有一個顧問服務團隊,短期進駐企業,到府服務,以尋獲關鍵商業模式的POC（Proof of Concept）：即先助釐清企業現況與需求,再對接策略、技術及人培等構面可行方案,給予初步通用型或特定產業、特定主題之轉型建議策略與藍圖。
為了推動上述的業務,除盤整挑選全會具成熟且穩定（完整）之數位轉型解決方案外,亦集結會內部門推薦專家顧問並規劃培訓計畫,以ACE框架實際培育並結訓授證,建立會層級的數位轉型專業顧問服務團,進入企業到府諮詢服務。未來逐步邀請跨法人、資深業者及具經驗之外部專家參與,以掌握數位轉型的時代機遇。
做對的事（do right thing）比把事情做對（do thing right）更重要。108年度「數位轉型學堂」將培育至少40名ACE人才,並逐步累積40件數位轉型案例,將數位轉型的種子,擴散到更多的領域與產業,帶動產業進行數位轉型的工程、提升產業競爭力。
圖文引用出處：資策會 https://www.iii.org.tw
